杨芳
      本网讯面对严峻的生产经营形势，华电国际十里泉发电厂“本着有所为、有所不为”的原则，全面提高对标管理的针对性，狠抓费用管理、重点生产经营指标、燃料管理等对标重点，全面提升企业的经营业绩。

      抓费用管理对标点。围绕费用管理，该厂进一步修订完善了综合费用管理办法，把综合费用计划纳入月度计划管理范畴，做到计划项目与预算费用的一体控制，确保有限的费用发挥最大的经济与安全效益。

     抓生产经营指标点。结合企业对标管理工作开展的实际情况，该厂对生产经营指标及时进行分析汇总，明确主次，予以重点突破。针对电量、设备利用小时、机组负荷率、设备可靠性等重要指标，该厂坚持每天早例会通报，对发现的问题及时组织技术公关，确保各项指标有所突破。
 
      抓燃料管理对标点。燃料成本是完成利润指标的最关键因素。围绕“入厂标煤单价”为核心的燃料管理对标，该厂深入落实集团公司、华电国际公司燃料管理标准，确保燃料管理对标出实效。